深澤直人 2012 台灣演講小記

題目是「a definition for a good design」，關鍵字：richness, appropriateness, interaction, beauty, tacit prediction, affordance
深澤直人對於美感(aesthetic)的定義：人(people)、事物(things)、環境(environment)。
人、事物、環境都可以是物(matter)也可以是介質(medium)。
我們正處在一個盡可能把有形轉為無形的時代。但是有些事物的形態是幾乎不會改變，也不會消失的，這是設計一種必然(inevitable)。
近年來的設計趨勢是應用高科技。但是高科技很快會被淘汰，反而是不科技的東西可以一直被保存。大師這可能是還沒有找到最好的設計形態。
深澤直人認為設計是透過觀察氣候、行為、文化、情報、記憶等外在條件，找出缺少的那塊拼圖(outline of design)。
如果你提出的設計品是一個 unfitting form，會破壞既有的和諧，導致拼圖的破碎。
也有可能世界本身就是不和諧的，而某個物品剛好適合那個世界，創造出和諧。
如何找出 outline of design，深澤直人提出 Tacit Prediction（默契預測/暗黙の予測）這個想法，並且舉了把傘立在磚縫上，以及用傘掛著袋子的案例。
“Good Design” is made by tacit prediction, and make people say “Oh I see!”
美感教育 = enable people to visualise and realize tacitly predicted value

活動叫做「2012 設計思潮大師-深澤直人座談會」，可是其實是演講。問答時間不到 20 分鐘 :-(
就算是深澤直人，也會有投影片準備不周，前後重複的情況。還好他不是在跟客戶提案。
一個很有趣的故事：深澤直人為 Alessi 做了 Shiba 這一組鍋具。在提案的時候，他先放了黃金獵犬跟柴犬的照片。他告訴業主說，黃金獵犬是一般人對你們現在設計的意象，而柴犬是我現在希望提供的意象。
「這個設計我跟業主都很喜歡，可是賣得不好」「可是這真的是一個很棒的設計，我想台灣人也許跟我們日本人一樣注重小細節，像這個握把……。我覺得大家都應該去買來用用看。」誠實又自信 (Y)
我問了「對於設計師來說，如何成功向客戶提案是一件很困難的事情，往往要再三地來回修改。老師剛剛也提到了柴犬的有趣提案例子，想要請問老師的提案流程，以及準備了什麼。」結果獲得很棒的回答：
- 「因為都是大家來請我設計，所以我都沒有這個困擾」顯然還沒辦法學
- 「第一次見到社長的時候，我會向他介紹我的設計理念，並且慢慢讓他知道哪些成功商品就是我設計的」
- 「當社長說『這個設計我個人很喜歡』，就知道糟糕了。這時候要窮追不捨，『如果你很喜歡，為什麼不用？』，『如果要設計一個你不喜歡的商品，你覺得你會買嗎？』，當然你自己要有自信，並且這真的你覺得最好的設計」
- 「我這裡還有一招，不過這一招不大好，不建議大家常常用：如果你沒有這麼想要用這個設計，那我拿去賣給別人，你覺得可以嗎」長輩大秘技