Liang-Bin Hsueh

AI 的價值不能只看 Token 用量。從任務成效、流程採用到組織轉型，每一層都要回到真實工作驗證，才有機會影響營收、成本、客戶、員工與風險。

最近一直有朋友問我，現在 AI 進展這麼快，該怎麼教育下一代。但在我看來，反而是因為科技進展太快，所以更不用替孩子的未來擔心。

我時常被問到「如何培養產品經理 (Product Manager)」這個問題。由於每家公司對於「PM」的解讀不一樣，我們需要明確定義產品經理這個角色。

AI 的價值不能只看 Token 用量。從任務成效、流程採用到組織轉型，每一層都要回到真實工作驗證，才有機會影響營收、成本、客戶、員工與風險。

今天就來聊聊，怎麼給出真正有幫助的「建設性回饋」(Constructive Feedback)，讓團隊溝通更順暢、工作更有效率！

我去年就讀完 Dan Martell 的《把時間買回來》(Buy Back Your Time)，直到今年初參加李柏鋒的讀書分享會後，才真正下定決心要實踐書中的概念，雇用一位個人助理來幫我買回時間。這篇文章記錄了整個面試過程以及初步成效。