AI 的價值不能只看 Token 用量。從任務成效、流程採用到組織轉型,每一層都要回到真實工作驗證,才有機會影響營收、成本、客戶、員工與風險。
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Liang-Bin Hsueh
我是薛良斌。我在產品、軟體開發與社群之間工作,目前共同創辦 MeetAndy AI,也組織 HappyDesigner Community。
這裡整理我在 AI 實作、產品開發、學習與社群經營中,可以被重新閱讀和使用的方法。
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這些文章能快速建立網站主要內容的輪廓。
最近一直有朋友問我,現在 AI 進展這麼快,該怎麼教育下一代。但在我看來,反而是因為科技進展太快,所以更不用替孩子的未來擔心。
我時常被問到「如何培養產品經理 (Product Manager)」這個問題。由於每家公司對於「PM」的解讀不一樣,我們需要明確定義產品經理這個角色。
今天就來聊聊,怎麼給出真正有幫助的「建設性回饋」(Constructive Feedback),讓團隊溝通更順暢、工作更有效率!
我去年就讀完 Dan Martell 的《把時間買回來》(Buy Back Your Time),直到今年初參加李柏鋒的讀書分享會後,才真正下定決心要實踐書中的概念,雇用一位個人助理來幫我買回時間。這篇文章記錄了整個面試過程以及初步成效。
AI 產品開發與 Agents 大亂鬥
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我原本只想用 AI 備份舊網站,後來一路整理二十多年的文章、重建 hlb.im,也摸索出一套讓 AI 幫我把想法說清楚的工作方式。
AI 的價值不能只看 Token 用量。從任務成效、流程採用到組織轉型,每一層都要回到真實工作驗證,才有機會影響營收、成本、客戶、員工與風險。
把圖片翻譯成「外星語」,讓只會讀文字的大型語言模型也能分類、推理和生成圖片。它也提醒我,模型外面的配套工程會直接決定 AI 能不能用。
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