關於產品經理的養成
我時常被問到「如何培養產品經理 (Product Manager)」這個問題。由於每家公司對於「PM」的解讀不一樣,我們需要明確定義產品經理這個角色。
產品角色、軟體開發方法與技術選擇,重點是如何把問題說清楚並做出可用的東西。
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AI 的價值不能只看 Token 用量。從任務成效、流程採用到組織轉型,每一層都要回到真實工作驗證,才有機會影響營收、成本、客戶、員工與風險。
寫給一般人的程式開發指南
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